Цветовая гамма:

Аа
Аа
Аа
Аа
Аа

Размер текста:

+0%
+10%
+20%
+30%
+40%

🔊 Озвучка: вкл

🔇 Озвучка: выкл

×
logo

ЧУДПО "ИПИПКСЗ"

Лицензия от 19.02.2019 № 10811 Бланк 54 ЛО1 № 0004367 (регистрационный номер лицензии Л035-01199-54/00209772)

×

630009, Россия, Новосибирская обл., г. Новосибирск, ул.Добролюбова, д.18/1, этаж 1, помещение 11

trade@sispp.ru

Понедельник – четверг с 9:00 до 18:00
Пятница с 9:00 до 17:00
Суббота и воскресенье – выходной

+7 (800) 770‑08‑83
logo

ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

"ИНСТИТУТ ПЕРЕПОДГОТОВКИ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ СПЕЦИАЛИСТОВ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ"

Лицензия от 19.02.2019 № 10811 Бланк 54 ЛО1 № 0004367 (регистрационный номер лицензии Л035-01199-54/00209772)

Адрес

630009, Россия, Новосибирская обл., г. Новосибирск, ул.Добролюбова, д.18/1, этаж 1, помещение 11

Почта

trade@sispp.ru

Телефон

+7 (800) 770‑08‑83

Время работы

Понедельник – четверг с 9:00 до 18:00
Пятница с 9:00 до 17:00
Суббота и воскресенье – выходной

Руководители ЧУДПО «ИПИПКСЗ» освоили японскую систему стратегического планирования Хосин Канри

02.03.2026

Заполните форму

чтобы получить бесплатную
консультацию и план
preimImg

В ЧУДПО «ИПИПКСЗ» прошел стратегический тренинг для руководящего состава, посвященный передовым методам управления. Наши топ-менеджеры и руководители ключевых направлений погружались в философию Хосин Канри (Hoshin Kanri) - мощной системы управления целями, которая позволила многим мировым корпорациям синхронизировать усилия всех сотрудников для достижения прорывных результатов.

Главным инструментом, который освоили участники благодаря спикеру Барковой Ольге Леонидовне, стала методология «Стратегия на одном листе». Это не просто способ планирования, а философия визуализации бизнеса, позволяющая уместить всю стратегию компании на одном листе бумаги.

В ходе интенсива участники не просто прослушали теорию, но и применили полученные знания на практике, адаптируя их под задачи нашего института.

  1. Каскадирование целей: Управленцы научились трансформировать амбициозные долгосрочные задачи в конкретные, измеримые шаги для каждого отдела и даже конкретного сотрудника. Они освоили принцип «поймать мяч» - когда инициатива идет не только сверху, но и встречает вовлеченный отклик снизу.
  2. Работа с матрицей Хосин: Руководители получили навык построения стратегической матрицы, где на одном листе видны стратегические цели, тактика, количественные показатели (KPI) и ресурсы. Это позволяет увидеть узкие места и противоречия в планах еще на стадии их формирования.
  3. Кросс-функциональное взаимодействие: Тренинг помог наладить диалог между разными подразделениями. Участники учились договариваться о том, как достижение целей одного отдела влияет на работу другого, устраняя «разрывы» в коммуникации.
  4. Фокус на главном: Один из ключевых навыков, который вынесли руководители - умение отсекать лишнее. Хосин Канри учит концентрировать усилия не на всех проблемах сразу, а на 3-5 критически важных направлениях, которые действительно сдвинут институт вперед.

Полученные знания уже в ближайшее время лягут в основу новой системы планирования ЧУДПО «ИПИПКСЗ», что позволит нам гибче реагировать на вызовы времени и эффективнее достигать поставленных целей.

Заполните форму

чтобы получить бесплатную
консультацию и план
preimImg